諫早商工会議所様にて「採用・定着戦略セミナー」講師を担当しました
長濱 かおり
2025年12月18日、諫早商工会議所様にて開催された「知っておきたい『採用・定着』戦略セミナー」において、講師を担当させていただきました。
地域の経営者・採用担当者の皆様を対象に、採用難の時代に企業がどのような視点を持つべきかを整理する機会となりました。少子化や人材流動化といった外部環境の変化は避けられませんが、それを理由に採用活動を消極的に捉えるのではなく、構造を見直すことで状況は変えられるというメッセージをお伝えしました。
本セミナーでは、採用活動を単なる人員確保ではなく、経営設計の一部として再定義することを主軸に据えました。
「そのキャッチコピーは刺さっているか」という問い
今回のセミナーで特に反応が大きかったのは、「そのキャッチコピーは求職者に刺さっているか」という問いかけでした。多くの企業が求人広告を出す際、自社の強みや待遇条件を並べます。
しかし、それが求職者の心に届いているかどうかを検証する機会は意外に少ないものです。企業側にとっての魅力と、求職者にとっての魅力は必ずしも一致しません。自社の文化や方向性を言語化できていない場合、求人票は抽象的な表現に終始し、結果として他社との差別化が難しくなります。
会場ではうなずきながら耳を傾ける参加者の姿が印象的でした。採用難の原因を外部環境だけに求めるのではなく、自社の発信の在り方を問い直すことが第一歩であるという視点が共有された瞬間でした。
応募時に何を求め、面接で何を確認するのか
セミナーでは、応募段階で企業が何を求めているのかを明確にする重要性についても触れました。
求める人物像が曖昧なままでは、選考基準も揺らぎます。一次面接の目的は単なる選抜ではなく、相互理解の場であるべきです。自社のビジョンや価値観を整理し、その実現にどのような役割が必要なのかを明確にできれば、面接は企業と応募者双方にとって有意義な対話の時間になります。
採用がうまくいかない場合、人物の見極めが不十分なのではなく、設計が曖昧であるケースが多く見受けられます。採用活動の各段階を分解し、目的を再定義することで、無駄な摩擦を減らすことができます。
定着までを見据えた設計の重要性
採用活動は内定で完結するものではありません。入社後にどのような体験を提供できるかが、定着率に直結します。
セミナーでは、入社後のフォロー体制や役割定義の明確化についても具体的に解説しました。
期待される成果や意思決定の範囲が整理されていれば、従業員は安心して業務に取り組むことができます。反対に、役割が曖昧なままでは不安が蓄積し、早期離職につながります。
他社との差が生まれるのは、給与条件よりもこうした構造設計の部分です。
採用と定着を分断せず、一連の流れとして捉えることが、結果として競争力の向上につながります。
採用難は変えられるという視点
今回のセミナーを通じて改めて感じたのは、多くの企業が「採用難は仕方がない」と半ば諦めかけているという現実です。
しかし、採用難は外部要因だけで決まるものではありません。自社の方向性を明確にし、求職者視点で発信を再設計し、入社後の定着までを見据えて構造を整えることで、状況は変わります。
採用を単なる募集活動としてではなく、経営の未来を形づくる設計行為として捉えることが重要です。
yondAxis Partnersでは、こうした構造整理を通じて、経営者の想いを組織の仕組みに落とし込む支援を行っています。今回のセミナーが、地域企業の皆様にとって採用戦略を再考する契機となっていれば幸いです。
この記事を書いた人
- 社会保険労務士・行政書士
- 人事・組織設計および業務提携・契約支援を専門とし、経営者の想いを実際に機能する仕組みへと落とし込む支援を行っています。
制度や契約の作成にとどまらず、企業の実態に即して継続的に運用できる形で整えることを重視しています。
長崎県佐世保市を拠点に、オンラインで全国対応。
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