法人企業を対象に、採用・定着・組織設計などの人事支援と、
業務提携・契約整理を通じた実務支援を提供しています。
法人企業を対象に、採用・定着・組織設計などの人事支援と、
業務提携・契約整理を通じた実務支援を提供しています。
経営が、人や契約で詰まって
詰んでいませんか？
求人を出しても、応募が来ない
採用してもすぐに辞めてしまう
人事制度を整えたのに、現場が変わらない
提携や契約が、想定外のリスクを生んでいる
経営が、人や契約で詰まって
詰んでいませんか？
求人を出しても、応募が来ない
採用してもすぐに辞めてしまう
人事制度を整えたのに、現場が変わらない
提携や契約が、想定外のリスクを生んでいる
その違和感は、現場の問題ではなく、
経営の構造に原因があるかもしれません。
その違和感は、現場の問題ではなく、
経営の構造に原因があるかもしれません。
合同会社 BeyondAxis Partnersでは、人事や契約といった個別の課題を切り分けるのではなく、
経営全体の構造から整理し直すことで、本質的な改善につなげていきます。
BeyondAxis Partnersについて
私は社会保険労務士として、労働基準監督署の窓口に座り労働相談対応を受け、また、各地の商工会議所や企業団体でのセミナー講師を通じて、多くの経営者・人事担当者の「生の声」を聞いてきました。
現場で繰り返し耳にするのは、こんな言葉です。
「求人を出しても来ない」「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」「育成ができず、定着に困っている」など。
多くの方が口にするのは、『何から手をつけたらいいのかわからない』という言葉です。 実はこれらの悩みは、いわば氷山の水面上に出ている部分。 水面下には、もっと根本的な課題が隠れています。
理念が言語化されていない。評価の基準が曖昧だ。育て方がわからない。
そういった見えにくい構造の問題が、採用や定着の悩みとして表面に現れているのです。
だから、採用手法を変えるだけでは解決しない。制度を一つ整えるだけでも変わらない。
BeyondAxis Partnersは、水面下に何が起こっているかを一緒に見つけ出すところから始めます。
経営者の想いを起点に、人と組織の課題を構造から捉え、現場で機能する仕組みをつくっていきます。
― 提供するサービス ―
人事・組織支援
採用がうまくいかない、人が定着しない、制度を整えても現場が変わらない。
さらに、研修や制度導入を行っても成果につながらない、労働環境を整えても組織が活性化しないといった悩みを抱える企業も少なくありません。
そうした人と組織の課題を、感覚や経験則ではなく「構造」から整理します。
- 採用ターゲットや役割の再設計
- 定着につながる育成・評価の整理
- 制度と現場をつなぐ運用設計
- 組織改善や環境整備の支援
人事を“場当たり対応”から“設計された仕組み”へ変えていきます。
業務提携・契約支援
業務提携や共同事業を進めたいが、契約内容や責任範囲が曖昧で不安がある。
そうした状況を、契約書の作成だけで終わらせず、交渉から締結まで含めて支援します。
- 提携目的の整理
- 契約内容のリスク確認
- 役割・責任の明確化
- 交渉プロセスのサポート
契約を「トラブル回避の書類」ではなく、事業を前に進める土台として整えます。
働き方改革コンサルティング
人手不足が続く中、採用や制度の見直しだけでは組織の課題が解決しないケースも増えています。
そうした課題を、制度やルールの導入だけで終わらせず、組織の仕組みや仕事の進め方まで含めて整理します。
- 働き方の現状分析と課題の可視化
- 業務改善の仕組みづくり（カエル会議など）
- 時間管理・業務の見える化
- 組織改善と働き方改革の定着支援
働き方改革を「一時的な取り組み」ではなく、
企業の成長につながる仕組みとして定着させていきます。
― 経営に伴走するためのアプローチ ―
経営者の意思を起点にする支援
Starting from the Vision of the Owner
制度や契約の設計から入るのではなく、まず「何を守りたいのか」「どこを目指しているのか」という経営者の意思を起点に整理します。
採用や組織づくりも、業務提携や契約設計も、本来は経営の方向性と連動しているべきものです。
意思が曖昧なまま仕組みを整えても、現場では機能しません。
BeyondAxis Partnersでは、経営者の想いを言語化し、そこから逆算して仕組みを設計します。
人事と契約を分断しない視点
Integrating People and Agreements
採用や定着、組織設計を進めていく中で、業務提携の内容や契約の在り方が、見えない足かせになることがあります。
役割が曖昧な契約や、自社の要望だけを押し出した設計は、想定外のリスクや交渉決裂につながることもあります。
人と契約は切り離して考えるものではありません。
両面を一体として整えることで、持続可能な経営基盤を築きます。
設計だけで終わらない伴走型支援
Practical Support with Ongoing Partnership
人事制度を作る、契約書を整える。
それ自体はゴールではありません。
本当に重要なのは、それが現場で機能し続けることです。
BeyondAxis Partnersは、設計・提案だけでなく、実行段階での調整や見直しにも伴走します。
必要に応じて生成AIの活用や業務効率化も取り入れながら、
経営者が目指す状態に近づくまで継続的に支援します。
― 人と組織を立て直すための5つのステップ ―
STEP 01
課題の可視化
診断やヒアリングを通じて、現状の人事・組織課題を整理します。
STEP 02
経営者の想いの言語化
守りたいもの、目指したい未来を明確にし、方向性を定めます。
STEP 03
人事の仕組み設計
採用・定着・評価制度・役割設計など、組織が機能する仕組みを設計します。
STEP 04
実行支援と業務の最適化
生成AI活用を含め、現場で機能する形に落とし込みます。
STEP 05
継続的な伴走・改善
導入して終わりではなく、状況に応じて改善を続けます。
まずは、現在の状況をお聞かせください
人事や組織、業務提携に関する課題を整理するところからご一緒します。
