求人を出しても応募が来ない。
制度を整えても機能しない。
人の問題を構造から見直し、前に進む仕組みを設計します。
人と組織の課題は経営の停滞につながる。
企業が成長し続けるためには、人が育ち、組織が機能している状態が不可欠です。
しかし実際には、様々な課題が経営の足かせになっているケースは少なくありません。
人事の問題は、単なる「人の問題」ではなく、経営戦略や事業の推進力に直結するテーマです。
制度だけ整えても、現場に落ちなければ意味がない。
採用だけ強化しても、育成や評価が機能しなければ組織は育たない。
人と組織を構造から見直し、経営の方向性と一体で設計していくことが、これからの企業には求められています。
多くの企業が抱える、人と組織の課題
企業規模を問わず、多くの経営者が人に関する悩みを抱えています。
表面上は「採用」「評価」「育成」といったテーマに見えても、その奥には組織構造や経営方針とのズレが潜んでいることも少なくありません。
求人を出しても応募が集まらない
採用しても早期離職が続いている
評価制度を整えたが、現場で機能していない
管理職が育たず、組織が属人化している
人の問題に時間を取られ、本来の経営に集中できない
これらは一つひとつが独立した問題のようでいて、実際には組織全体の設計や運用のあり方と深く関係しています。
BeyondAxis Partners の考え方
BeyondAxis Partnersは、人事を「制度の整備」だけで終わらせません。
採用、評価、育成といった仕組みは、経営の方向性と結びついてはじめて機能します。
制度を整えること自体が目的ではなく、経営者の想いを組織に浸透させ、現場で動く仕組みへと設計することが本質だと考えています。
人と組織の問題は、単体では解決しません。
経営の意思決定、組織構造、役割設計、そして現場の運用が一体となってはじめて、持続的な成長につながります。
私たちは、経営と実務のあいだに立ち、構造から整える支援を行います。
れらは一つひとつが独立した問題のようでいて、実際には組織全体の設計や運用のあり方と深く関係しています。
― 人事・組織支援の内容 ―
私たちは、個別の制度や施策を単体で導入するのではなく、
経営の方向性と整合した形で、人と組織の仕組みを設計します。
採用・定着支援
採用の入り口から定着までを一貫して設計します。
- 人材要件の策定
- 求人票の作成
- 採用導線の整理
- 定着設計
- 早期離職の要因分析
人事制度・評価設計
制度を作るだけでなく、運用できる形まで落とし込みます。
- 人事評価制度の策定
- 評価制度の運用支援
- 等級・役割設計
- 報酬制度の整理
組織改善・研修支援
人が育つ土台を整え、組織の機能を高めます。
- 承認研修
- 持ち味研修
- 管理職支援
- 組織の健康度調査
- ハラスメント対策支援
労務環境整備・制度導入支援
制度導入や仕組みづくりを通じて、経営の安定基盤を整えます。
- 勤怠システムの導入支援
- 労働時間短縮支援
- 健康経営支援
- 企業型確定拠出年金の導入支援
人に関する経営課題であれば、個別テーマに限らず柔軟に対応しています。
※就業規則の策定・改定、労働社会保険手続き、給与計算代行等については、併設の社会保険労務士事務所にて対応可能です。
― まずはご相談から ―
経営を前に進めるために、まずは現状を整理することから始まります。
目的に応じて、最適なご相談方法をお選びください。
採用定着・人事の悩み
突破口発見サービス
人事・採用定着
診断シート
― よくある質問 ―
まだ社員数が少ないのですが、相談可能ですか？
はい、可能です。5名以下の企業様でも、採用や定着の課題は早期に対策することで将来の組織運営が安定します。
採用がうまくいかない段階でも相談できますか？
はい。求人票の設計、人材要件の整理、採用導線の見直しなど、採用の土台づくりから支援可能です。
制度を作るだけでなく、運用の支援もしてもらえますか？
制度設計後も、実際に機能する状態まで伴走支援を行います。
社会保険労務士業務との違いは何ですか？
制度の作成だけでなく、経営の方向性に沿った組織設計や運用の仕組みづくりを支援します。
※必要に応じて社労士事務所としての対応も可能です。